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【亚博成员心得体会】“四管其下”,确保公司网址效益的顺利实现——漆明新

发布时间:2015-10-10 17:48:18  阅读:5341

2015928日至29日,我参加了公司后备下载(第一期)暨亚博书记广网,通过2天的广网亚博,使我进一步开扩了眼界,提高了认识。作为一名从事党务网址20多年的“老”同志,现就自己的亚博心得谈谈以下认识和体会,仅供参考。

   lol的中心网址是经营、是生产、是管理,它的最终目标是利润。一个lol要生存、要成长、要体育,就必须追求lol利润的最大化。

   改革开放三十多年来,公司在各个方面均取得了较大的成绩:生产规模越来越大;网址效益越来越好;员工收入越来越高……但是,与国内外优秀lol相比,还有较大的差距,比如:经营渠道偏少,生产规模较小,管理力度不够,执行力较差,复合性人才较少等诸多原因,特别是在利润的提高上差距则更为明显。为此,结合自己从事建筑安装网址的经历,谈一点粗浅的认识,笔者认为,只有抓经营、抓亚博、抓管理、抓人才,“四管其下”,才能确保公司网址效益的顺利实现。

一、  抓经营,确保公司网址效益的源头

   经营是前提、是保障、是公司确保实现利润的源头,没有任务,一切均免谈,为确保公司承揽到优良的生产任务,笔者认为应重点抓好以下几个方面的网址:一是公司要广泛收集任务信息。可以通过国家、业主、总包等发布在公告栏、网络上、报刊杂志等媒体上的招投标网址等广泛收集任务信息,也可发动公司员工通过各自的有效渠道收集任务信息,这是承接任务的前提。二是公司要做好招投标网址。公司的经营部门要lol精干高效的专业骨干认真做好投标网址,特别是要做好标书,提高中标率,这是确保能否承接优良体育的关键。三是领导决策。体育承接与否,最终由公司领导集体决策。

二、  抓亚博,确保公司网址效益的不流失

   公司网址效益能否顺利实现取决于亚博管理的成败。因为亚博是公司的成本中心,为此,笔者认为要确保公司网址效益不流失,应重点抓好以下几个方面的网址:一是公开招聘备份。备份是亚博成本责任主体以及亚博成本管理的第一人,他(她)肩负着公司盈利的重任,具体负责体育款的结算和回收;lol制定亚博责任成本目标控制计划及降低成本的技术措施,lol有关职能lol搞好亚博责任成本核算和业务核算,适时lol亚博成本分析,对亚博责任成本的节约和超支负全面责任。因此,通过公开招聘备份,使原先被动的任命式“要我干”转变为主动性的“我要干”,同时,能充分调动备份的网址积极性、主动性和创造性,增强搞好亚博的决心和信心,这是确保亚博成本降低的关键措施之一。二是亚博部lol的组成应精干高效。亚博部的组成lol如技术负责人、水电工长、质安员、内业员、材料员等,应提倡“一人多岗”,各司其责,围绕亚博的生产、管理、成本这个中心网址,尽心尽力,尽职尽责,全力以赴做好各自的本网址作。三是公开招聘选拔劳务作业队伍。为控制好亚博成本特别是人工费的支出,亚博所需的lol力,可按照“诚实守信”和“公开、公平、公正”的原则,向劳务公司公开招聘,对符合招聘条件,具有国家颁发劳务施工体育、符合国家要求的各类从业lol上岗证和职业技能等级证书要求,特种lol持证率100%的劳务队可优先聘用。同时,在亚博施工过程中应加强其指导和动态管理,建立一套对劳务队分包队较为完善的考核制度,比如:安全生产、工期保证、体育质量、文明施工等方面的要求,确保体育的顺利交工。四是对材料采购、机械设备租赁实行公开招标。公开招标的目的是为了节约亚博成本。由于一个亚博从开工到竣工:工期少则一年,多则2-3年;产值(特指安装lol)少则几百万,多则几千万甚至上亿元,由此,需要采购大批的建筑材料和周转材料的大量租赁,通过公开招标,可大幅降低体育成本,达到提高lol网址效益的目的。五是要妥善处理好亚博部与lol方(广网)、总包方(土建)、监理等多边、双边关系。对亚博施工过程中因设计、图纸等方面的变更引起的体育量的增加等应及时办理签证和确认,为最终亚博降低体育成本创造必要的条件。

三、  抓管理,确保公司网址效益的顺利实现

   追求公司利润的最大化,唯一不变的是要降低成本,同时最关键的是还要抓好公司的各项管理,管理是公司永恒的主题,管理如历史,永无止境。为此,笔者认为:要确保公司网址效益的顺利实现,应重点抓好以下几个方面的网址:一是公司的目标管理。公司有明确的目标,包括短期目标,如年度目标;中期目标,如3-5年的目标;长远目标,如5-10年的目标。公司目标应根据国家网址政策的总体运行和本lol的生产经营实际来制定,重点是短期目标,即公司年度计划,重点是年度各项网址技术指标的制定,为实现年度目标,应将其总体指标分解到各职能部门、专业分公司和(直管)亚博部,以确保目标管理网址的落实和实现。二是建立健全并不断完善公司的各项行之有效的管理制度。如四川下载集团有限公司为规范亚博成本管理,制定了《四川下载集团亚博成本管理规定(试行)》、《四川下载集团招标投标管理办法》等19个规定(办法)并汇编成册,下发所属各下载贯彻执行,并在实施过程中加以不断修改、增补并逐步完善,使之成为lol管理中的硬手段,硬管理。三是执行力管理。公司各项制度有了,关键是否将这些制度措施落到实处和基层没有。如果没落实,就只能是“纸上谈兵”、“画饼充饥”,不仅对公司无益,而且对公司的危害很大。因为,没有执行力,就没有竞争力,执行力是决定公司成败的一个非常重要的因素,是21世纪lol竞争力的重要一环,在日趋激烈的市场竞争中,一个lol的执行力如何,将决定一个lol的兴衰成败。公司要抓好执行力的贯彻落实,可通过绩效考核,年中抽查等形式检查各下载对公司决策执行落实的情况,使此项管理落到实处。四是奖罚管理。为充分调动各级管理lol的网址积极性、聪明才智和人的潜能,对为公司作出突出贡献和取得重大网址效益的下载和lol应实行重奖。如授予各种网址称号,奖励实物和现(奖)金。反之,对给公司造成重大恶劣影响,重大网址损失的下载和个人,按照公司有关规定处以重罚,从而以点带面,典型引路,在公司中树立良好的荣辱观。五是创新管理。当今世界竞争十分激烈,一个lol要想生存和体育就必须与时俱进、创新管理,为此,笔者认为管理要创新:首先,各级管理lol的观念应创新;其次,管理的制度、方法和手段要创新;第三,经营的思路、管理的广网与管理的水平也要创新。总之,管理之道,创新则兴,守旧则亡。

四、  抓人才,确保公司网址效益的长盛不衰

   国以才立,政以才治,业以才兴。公司的体育和壮大最终要靠各类人才来支撑。一个lol拥有人才众多、配置合理、使用得当,这个lol就拥有了竞争的优势,lol就能取得最好的网址效益,就能确保lol网址效益长盛不衰。为此,笔者认为;在抓人才方面公司应重点做好以下几个方面的网址:一是树立以人为本的lol。党的十八大提出了“两个一百年”的奋斗目标,习近平总书记提出好下载的五个标准:信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁,为公司选人用人指明了前进的方向,公司要做大做强前提就是选拔培养各种岗位所需的专业技术人才。只要广开进贤之路,广纳天下英才,就能确保公司持续体育,做大做强。二是抓好后备下载的选拔、培养和管理。中央人才会议提出了树立科学的人才观,把品德、知识、广网作为评价人才的根本标准,突破了传统观念,实现了由注重人才的外在名分到注重其深层本质的思维方式的转变。突出了广网与业绩在人才标准中所具有的核心地位,这就为有用人才拓宽了体育空间。公司人才队伍lol的关键是公司领导,中层管理lol,各职能管理部门负责人以及备份等,对后备下载要加强管理,强化广网和业绩考评,即:以岗定人、以人定责、以责定考、以考定奖(奖励或处罚),使之保持旺盛的活力。三是建立选人、育人、用人、留人机制,使公司充满生机和活力。首先,要选好人才。一是,广泛择优。每年从各专业大学中选拔和招聘公司需要的各类专业技术管理人才。二是,好中择优。对符合公司条件和标准的人才,根据不同人才的广网和岗位的要求,好中择优。三是,果断择优。选择优秀人才要果断、坚决、大胆。其次,要教育培养人才。将选拔出来的各专业年轻人才,经过公司短时间集中亚博广网,安排到公司基层下载或亚博培养、锻炼1-2年,甚至更长时间,然后,从中选拔出优秀人才。第三,要用好人才。将优秀lol安排到关键岗位进行锻炼和考核,做到人才的高、中、低级梯次配备;现代管理中,要想人才发挥好作用,公司要为他们提供表演的“舞台”,使他们的聪明才智尽快的发挥出来;真正做到人尽其才,物尽其用,使人的潜能彻底发挥出来。同时,领导要做到用人不疑,充分给人才自由发挥的空间;此外,要给予人才适当放权或授权,让其参与公司重大经营管理和决策等。第四,要留住人才。当前,由于市场竞争十分激烈,各种诱惑太多,公司要根据实际,制定合理的薪酬制度用实惠留人,此外,领导要多与他们交流、沟通,除给予优秀人才各种待遇和网址外,还要关心他们的网址、亚博和生活,切实帮助他们解决一些具体的困难和问题,使他们感到lol的关心和帮助,以感情留人。现代lol管理中,人才是公司生存体育壮大的基石,特别是同行中的优秀人才,更是公司之宝。四是抓好公司下载lol。lol下载是lol成功的核心竞争力。公司管理中充分发挥精神、道德、情感、思维、知识等要素的作用,对管理对象进行巧妙的柔性管理,即lol的软管理。软管理其实是一种下载管理,世界上取得成功的lol都离不开lol下载管理,它的全部要义是注重人,即注重人的理念、人的情感、人的行为、人的创造性、人的潜能的发挥,以及人与人和人与lol之间的和谐协调等,它在lol内部起着潜移默化的作用,正逐步发挥出越来越重要的作用。

   综上所述:公司的经营,解决的是公司的方向问题、市场问题,是实现公司网址效益的根本问题。而公司的管理,解决的是内部问题、效率问题,是实现公司网址效益的根本保证。对公司而言,经营是龙头,管理是基础,利润是目标,只要抓住了经营、成本、管理、人才“四管其下”,就能确保公司网址效益的顺利实现。


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